隨著經濟的發展，企業的競爭也越來越激烈，企業引進高素質的人才是企業發展的重要保障。引進在職人員也是企業發展的重要手段，但是引進在職人員也有一定的風險，因此，企業在引進在職人員時，需要注意以下幾點：

一、確定引進目標

在引進在職人員之前，企業首先要確定引進的目標，即引進的人員應具備什么樣的能力和素質，以及引進的人員應該在企業做什么樣的工作。這樣，企業才能更好地確定引進的人員，從而更好地實現企業的發展目標。

二、篩選合適人員

在確定引進目標之后，企業就要開始篩選合適的人員。企業可以通過招聘網站、招聘會等渠道來篩選合適的人員，也可以通過人脈關系來篩選合適的人員。篩選的時候，企業要根據自己的需求，結合應聘者的能力和素質，篩選出合適的人員。

三、完善引進流程

在篩選出合適的人員之后，企業就要完善引進流程。企業要根據自己的實際情況，制定出合理的引進流程，包括引進的時間、引進的方式、引進的費用等。這樣，才能確保引進的人員能夠順利進入企業，并且能夠發揮出的作用。

四、完善薪酬福利

在完善引進流程之后，企業還要完善薪酬福利。企業要根據自己的實際情況，制定出合理的薪酬福利，以確保引進的人員能夠得到充分的激勵，從而更好地發揮出自己的作用。

五、完善培訓制度

在完善薪酬福利之后，企業還要完善培訓制度。企業要根據自己的實際情況，制定出合理的培訓制度，以確保引進的人員能夠得到充分的培訓，從而更好地發揮出自己的作用。

六、完善考核制度

在完善培訓制度之后，企業還要完善考核制度。企業要根據自己的實際情況，制定出合理的考核制度，以確保引進的人員能夠得到充分的考核，從而更好地發揮出自己的作用。

以上就是關于引進在職人員的注意事項，企業在引進在職人員時，要注意以上幾點，以確保引進的人員能夠順利進入企業，并且能夠發揮出的作用。只有這樣，企業才能更好地實現自己的發展目標。